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받아들이고 방향성을 잃는 것과 달리, 넷플릭스는 실패조차 성장의 재료로 삼는다. 예측이 틀리면 데이터 모델을 재설계하고, 기대에 못 미친 작품이 나오면 포트폴리오 구성을 다시 조정한다. 이 유연성과 순환 구조가 넷플릭스의 생명력을 지탱하는 핵심적인 힘이다.
또한 넷플릭스의 전략은 결국 ‘확장 가능성’에 초점이 맞춰져 있다. 단순히 콘텐트 수를 늘리고 국가 겜스고 지, 그리고 그 안에 담긴 비즈니스적 계산이 무엇인지 더 입체적으로 보이게 된다. 이런 관점은 스트리밍 산업 전반을 바라보는 시각을 넓혀주고, 앞으로의 변화 또한 더 날카롭게 읽어내는 준거점이 된다.
이런 맥락 속에서 넷플릭스의 요금제 변화는 앞으로도 멈추지 않을 가능성이 크다. 스트리밍 산업은 여전히 ‘무한 경쟁’의 초입에 있고, 사용자들의 콘텐츠 소비 겜스고 할인 치가 있다. 광고를 보지 않는 편안함, 백그라운드 재생의 자유, 오프라인 저장이 주는 안정감은 모두 작아 보이지만 일상에 깊숙이 스며드는 변화들이다. 한 달이 지나 두 달이 되고, 어느새 이것들이 당연한 환경처럼 느껴질 때쯤이면 자연스럽게 이런 생각을 하게 된다. ‘아, 이건 그냥 편한 게 아니라, 나한테 필요한 기능이구나.’
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